汉斯顿变化求发展，线上线下齐上阵
创新让净水器行业飞速发展起来。不管是传统净水器行业，还是互联网企业的跨界都在寻求变化中得以发展。传统净水器企业汉斯顿在这种浪潮中表现的尤为突出。汉斯顿变化中求发展可以用三个字来形容：快、准、狠。具体表现在扩大生产园区、加大投入技术研发、品牌建设媒体宣传。同时在渠道上实施线上线下齐上阵的模式。为汉斯顿2015年市场发展开辟了道路。
那么今年汉斯顿净水器将会带来哪些重大的变化呢?汉斯顿今年将会聚焦目标人群和细分市场，不管是家装、智能还是物联等热点领域，都是汉斯顿关注的焦点。
重塑高端，打造子品牌
顺应市场的发展和消费者的需求，汉斯顿今年在专注于汉斯顿品牌的打造同时，还将造子品牌多伦斯。多伦斯净水器将全面有汉斯顿集团掌控，成为汉斯顿品牌的子品牌。
“多伦斯净水器的设计、研发都与汉斯顿如出一辙。近两年来对多伦斯品牌及产品梳理后，汉斯顿在今年将隆重推出多伦斯全新的品牌形象。从线上发展到线下市场，重点塑造高端的净水器产品，走向年轻时尚化，并且从情感和功能两个层面进行打造。
同时汉斯顿净水器一直将市场主攻成熟与阳刚的设计风格。不管是产品的外观设计还是结构都十分大气。多伦斯注重于做精品。每年仅推出不到10款净水器产品，多伦斯品牌会更关注女性化的产品设计。用柔美，精致的外形设计抓住女性消费者的需求。在市场营销上也会以暖色调场景开展。
坚持线下为主，线上为辅
汉斯顿净水器在过去的时间里，通过区域总代模式，覆盖了全国3600多家销售网点，近600家售后服务中心，销售渠道网络覆盖到乡镇级市场。这个庞大的渠道体系，也为汉斯顿历经净水器市场的厮杀而不倒，立下了赫赫战功。
越来越多的消费者开始喜欢网上购物，为了满足消费者的需求。汉斯顿学习互联网运营模式，开展上线销售渠道。但与此同时汉斯顿也认清互联网模式发展到一定程度，一定要往线下走的必然。传统渠道依然有自己不可替代的优势。
比如安装、售后、体验这样的功能服务，必须要靠线下门店来解决，线下与线上结合的方式将成未来的主流。汉斯顿2014年在全国乡镇地区部署了500对家服务中心来辅助线上的销售，而这些服务中心将由区域代理商来负责管理的运营。从而形成总代理、零售商共同服务用户的体系。
汉斯顿将线上和线下的对立面变成合作式。线上线下相结合不仅能给消费者实惠和方便，也能让代理商在后期维护和更换滤芯上获利。线上更多的是为品牌增加知名度，通过一些线上的活动和优惠让消费者了解汉斯顿净水器的品牌和产品。事实上，消费者更愿意在线下购买净水器产品。
