随着汉斯顿的“辽源战役”打响以来，对整个行业产生了巨大的影响。同时也让很多同行业明白，想要发展市场，必须学会创新，坚持从实际出发的发展市场。汉斯顿“辽源战役”的启动，不仅仅是表示该企业对终端市场的一直挑战，也证明了想要突破当下净水器市场的瓶颈，就必须以一直新型的发展模式和战略，不断的超越自我，打破常规。众所周知，当下净水器的终端市场，是整个行业发展最困难的环节，由于消费者对净水器产品的认知相当缺乏，从而让终端市场的销量一直没有好转。尽管大部分人都会认为净水器行业的发展是非常有前景的，但是消费者不购买，造成了行业发展的一大难题。

　　当下虽然很多净水器企业在不断加大广告宣传的力度，对消费者进行净水器知识的普及以及水与健康的知识讲解，但是由于终端市场的广泛，短期能很难全面普及，甚至于有部分消费者对净水器产品产生怀疑。终端市场走不动，那么企业的发展自然会受阻。一直以来，很多企业都属于被动状态，不主动出击。大部分企业都只看重招商加盟，而不去重视市场的发展，于是当企业越来越壮大，也就越来越无路可走。作为国内知名的净水器品牌汉斯顿明显的意识到这个重要的问题，于是重点出击，大规模的整改终端市场，以一直宣战的方式和新型的模式，展开了对终端市场的开拓。

　　经济学专家王教授在对汉斯顿的“辽源战役”分析的时候指出，汉斯顿此次策略很可能改变整个净水器行业的发展局面，同时也让汉斯顿走向更大的舞台，成为净水器行业中较早被广大消费者认可的净水器品牌、虽然当下的净水器发展已经逐渐成熟，但是在很多地方的消费者对该产品，还是不了解，而单靠媒体的宣传和专卖店的活动，很难全面普及。于是此次汉斯顿采取了企业主动出击的方式，彻底展开对消费者的知识讲解，向消费者介绍净水器产品知识，并且免费为消费者测试家里的水质情况等等。这一战略，在实施的短期内明显取得成功，而汉斯顿立下的完成3000万的“军令状”，显然不在是问题。