对于净水器行业来说，目前大多数品牌最缺乏的就是品牌价值。品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分，也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。而目前的净水器市场发展历史较为短暂，而且市场发展不够成熟，所以导致整个行业都没有标准性的品牌。包括美的、海尔这类即使在传统家电品牌知名度高，但涉足净水器行业也没有做到很好的品牌效应。那么作为净水器行业要如何快速提高自己的品牌价值呢?

  迈克尔·波特在其品牌竞争优势中曾提到：品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上，或者说品牌核心价值也是品牌精髓所在。也就是说，品牌价值与企业的资产、产品的质量和企业的发展规模等因素有着密不可分的关系。作为净水器行业这种新型的家电类行业，有效的提高品牌价值就必须在产品和经验方式方面下功夫。同时，净水器行业发展短暂，没有标志性的品牌这也是大部分净水器企业发展的机会，因为大家的起跑线都是一样的。
 

  品牌价值的提升同样也可以通过与其它品牌联手来迅速地扩展自己的品牌形象，从而创造更多的附加值。对于知名的国际级大企业，他们往往很善于利用其在各自行业中的强大品牌号召力和市场优势，与其它行业的领导者进行“强强”品牌联手，以期在更大的市场深度和广度上进行扩展，来强化自己的品牌形象。而由于这种联手往往是基于合作双方或多方的品牌共赢，因此也较容易得到来自合作伙伴和市场的积极反馈。

  汉斯顿作为“净水器行业”知名品牌与房地产公司携手，一方面拓展了新的业务领域，使自己的产品覆盖到更广的市场空间;另一方面也正是由于这种优势合作，使它们在各自领域中的品牌价值得到了确实的提升。事实证明，许多原来的忠实顾客正是由于房地产公司的新举措，变成了自己的顾客，而许多汉斯顿净水器的“拥护者”也是在房地产公司上结识并开始“衷情”于这一“净水器品牌”的。

  大企业之间的联手可以帮助他们在新市场迅速确立品牌价值，同样，中、小企业也可以运用这种方法，通过与具有强大品牌知名度的企业结成联盟，依托他人优势提升自身品牌价值，而其中最为关键的是找准合作的契合点，发挥自己的相对优势。早年的联想、四通就是依靠自身的相对优势与国际知名大企业合作，站在巨人的肩膀上成长，才树立起自己今天的品牌。