汉斯顿第二届全国办事处会议中，对市场的整改和公司总部以及各大区域的发展提出探讨。汉斯顿总经理在会议中提到，市场的发展，应该遵循三个创新的要点。第一点，市场运营的创新。对于终端市场来说，对营销模式创新的需求，是非常重要的。传统老套的模式，已经无法吸引消费者的眼球，从而无法引来更多的消费者和意向客户。因为人家一看，就知道没有新颖，没有亮点。所以，我们要不断的采用更新的方式，去顺应市场的发展，让更多的消费者，能够了解到我们的品牌和产品。第二个创新是管理的创新，无论对于汉斯顿总部来说还是办事处自身管理，也需要创新。良好的管理才能够让公司员工更加积极的工作，有一个好的管理方式，是一个企业发展的基础。第三点，产品的创新。汉斯顿总经理强调，产品创新是企业非常重要的一项，因为产品决定了企业的发展方向，是公司的支柱。故而只有让企业的产品更好、更符合消费者需求、更具有创新意义，那么才会让企业的发展越来越好。

　　汉斯顿总经理在此次会议中提出的“三新”策略，从根部上的总结了净水器企业在发展过程中所需要的改变的东西，同时对一个企业发展需要不断的创新作出了解析。当下净水器市场的发展，由于很多地方都是引进国内技术，故而很多地方都缺乏创新。所以，当下想要更好的发展，那么无论是办事处还是公司总部，我们都应该遵循“三新”策略，从实际出发，解决嘎子过程中面临的问题。

　　对于很多办事处负责人的反馈意见，对于未来市场的调整和加大市场维护战略，汉斯顿总经理表示，今年会整体结构性的加大终端市场的建设，无论是售后服务还是加盟商扶持方面，都必须加强、加精、加快，全面性的提高汉斯顿在市场中的影响力，让汉斯顿首当其冲，成为净水器市场中在终端市场有巨大作为的企业。终端市场是净水器企业发展必须突破的地方，也是很多企业无法突破的难题。所以，汉斯顿要迎刃而上，挑战难关，再一次创造净水器行业的传奇。